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关注:家具业未来五年的市场模式


文章作者:www.bar-hk.com 发布时间:2019-11-08 点击:1674



每个行业的发展都会有一定的轨迹,每个阶段都有自己的一些特点。我国家具业是如何发展的,目前的形势是什么,处于什么阶段,下一阶段是什么,未来五年的发展形势是什么?只要我们思考、讨论和探索,我们就想发现他的规律,利用这种情况,从而在家具发展史上出名。

家具业是一个快速发展的朝阳产业。正是由于它的快速发展,它将继续在市场模式上创新。在初步分析的基础上,我们可以把它看作是五年内的改革,是从一种新模式向另一种新模式的过渡。

1990-1994:自营职业

家具主要在小货摊和商店出售 个体经营的方式,购买后,放在商店里,等待顾客上门,给钱拿货,更原始的商业关系

当时市场上竞争很少,供应也很短缺。生意非常好。

1996-2000:专业商店和连锁店

随着市场的发展,在第二阶段,专业商店的出现和普及,批量采购和集中销售,如香江、金海玛和广阔的全球等。专业商店和连锁经营等新形式主导了市场方向,给消费者更多选择,家具行业也开始出现大型生产和分销企业。

2000-2004:精品店、连锁店

专营店发展到一定时期后,一些企业在快速发展壮大后跟不上后续管理,开始两极分化,而一些企业走上了更高的水平,如红星和月亮星。 与此同时,一些经销商开始建立店内商店和独立商店。品牌形象进一步提升,家具行业进入繁荣景象。各种品牌的品牌商店变得流行起来,许多经销商也开始有品牌意识,消费者也开始选择品牌家具!

2005-2009:渠道营销

当广东和沿海企业在一级和二级市场激烈竞争时,以全优、双湖为龙头的四川风格家具开始在三级市场迅速发展。凭借其巨大的渠道优势和卓越的营销能力,以非凡的速度发展起来,国内市场销量大的企业全优很快应运而生。

现在,像华南、郝迪、杜朗和好景这样的新星也在第三产业市场崭露头角。广东家具和沿海企业也开始尝试进入第三产业市场,更深层次的市场竞争正在慢慢展开!

2010-2015:资源整合与战略营销

当市场的直接竞争全面展开时,竞争水平将开始提升。当市场成熟到一定时期时,对资源的竞争将显示其重要性,如人力资源、物质资源、上游资源、下游资源、产业链资源等。谁能更早意识到并及时采取行动,谁就能获得更大的利益,并在未来的竞争中占据主动

目前,许多企业,如掌上明珠、大豪李猩、华源轩等,都在努力准备和整合各种资源,如建立商学院、原材料供应商合作、渠道优化、外包工厂合作等。他们正在制定进一步的产业布局目标,战略层面的营销时代即将到来!

未来的竞争是团队竞争,不仅是人类团队,也是企业团队。只有让强者变强,市场才能加快成熟的步伐。 我们无法预见未来。我们可以想象,应该只有两种类型的企业能够长期生存。一个是1000人以上的企业,另一个是100人以下的企业。

让我们一起为未来五年做准备吧!

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